スウィングマネージャーミーティング開催(青森エリア)

 

  

今回は、3日間に分けてnabit形式で店舗でのフードセーフティーのアクティビティを中心に実施致しました。これは、事前アンケートをエリアのMGRに実施した結果、“実践”“実技”の希望が多かった事が理由です。1回のセッション:2時間程度、計7回のセッションを実施致しました。

 参加者が真剣な眼差しで参加されていたのが非常に印象的でした。また、日ごろの店舗運営の中では、確認やトレーニングする立場にあるMGRですが、他のMGRと一緒に店舗でFSの知識や手順を見直しされた事はとても良い経験となったようです。

 何故?や気付きが多かったとの感想を多く頂きました。

 今後、この経験が店舗のFS向上に繋がるよう、サポートして行きたいと思います。

 青森エリアOC 金子雅幸

フードセーフティミーティング開催(秋田エリア)

    

6月23日、秋田エリアのフードセーフティミーティングを実施いたしました。

 

秋田エリア29名のSWマネージャーが、これからの梅雨の季節、夏のハイセールスに向け、エリア内での基準やアクションの向上の為、真剣にミーティングに参加されておりました。

 

知識の基準確認とフィードセーフティーのトレーニング方法について学びましたので、

今後の店舗でのアクションに繋げていただければと思います。

 

秋田エリアOC 木村

 

エフェクティブマネジメントプラクティスコース開催(岩手県盛岡市)

                   

   

6月13日~17日の5日間、盛岡オフィスにてハンバーガー大学のプログラムのエフェクティブマネジメントプラクティスコース(EMP)が開催されました。

こちらのクラスを受講することにより、システムマネージャーとなり、店舗での活動の幅が広がります。

“トレーニングのゴールは、知識の習得ではなく、アクションを起こすこと”参加者の知識が店舗で生きることを願います。
                                     スポンサーOC 木村佳彦

MGRフードセーフティーミーティング開催!(盛岡エリア)

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現在の店舗での事故へ繋がるリスク、

クルー・MGRとしての役割についてチームでディスカッションを行いました。

店舗責任者会議(岩手エリア)

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5月24日に、岩手エリアの店長・店舗責任者が集まり、

NABITのロールアウトとフードセーフティ・店舗管理に関してミーティングを行いました。

各店の現状をディスカッションし、知識の習得と意識の向上に繋がりました。

店舗での積極的なロールアウトを実施いていきます。

第1回合同店長会議開催(岩手県盛岡市)

                  Store Manager   

matumoto MGR  kaneko OC All Staff

5月19日に盛岡オフィスで合同店長会議を開催しました!

37店舗の店長、店舗責任者が集まり、よいコミュニケーションがとれたと思います。

今後も定期的に開催いたしますので、今回以上に積極的に参加してください。

また、この機会を活かし、ヒロフーズ内での店長同士に繋がりを大きくして会社の成長に繋げましょう!!

色紙を頂きました!

                   glanz All Staaf

マクドナルドFC株式会社Glanzのスタッフの皆様から色紙を頂きました!

沢山の励ましの言葉ありがとうございます!!

平成23年度新入社員入社式(岩手県盛岡市)

 

entrance ceremony   entrance ceremony

entrance ceremony   entrance ceremony

4月11日に盛岡オフィスで行われた入社式と新入社員オリエンテーションの様子です。

青森エリアコンベンション

aomori convention   aomori convention

2月21日・22日に青森コンベンションが開催されました!

AWLN CONFERENCE 開催

AWLN

 AWLN CONFERENCE にヒロフーズからは2名参加しました。

今回シンガポールで行われたAWLNカンファレンスは、APMEA内マクドナルド・フランチャイズ・サプライヤー各社から、女性管理職者380名の参加となり、盛大なものでした。
カンファレンスの内容は、ダイバーシティ(多様性の尊重)を自社内で促進し、女性が活躍できる場を創造していくこと、社内外のネットワークを構築することにフォーカスが当てられていました。
グループメンバーとのディスカッションでは、国の文化に捉われず、女性が仕事で活躍できるための方法や、考え、目標設定などをPDSとメンタリングに絡めながら行いました。
日本でのダイバーシティは、APMEA内では圧倒的に遅れています。
直営の女性OC比率は8%未満であるのに対し、中国・オーストラリア・シンガポールでは女性OC職比率は約50%であると共に、高い業績を出しています。
実際に話をした各国の女性管理職の方々は、ポジティブであり、非常にエネルギッシュでした。
また、プライベートを大切にし、自分や家族・友人を大切にしている方が多くいました。
今回得たものは、自身のキャリアプランを意識したPDSの重要性と、ネットワークの大切さです。
社内で既にPDSが導入されておりますので、活用をしていくこと、また、メンタリングプログラムの導入に向けた、社内ネットワークの構築を、リーダーシップを取って進めて参ります。